视觉中国供图
将团队建设活动与会议区分开来，不应将工作内容融入团建之中，力求不占用员工的休息时光。尤为关键的是，团建活动本身应富有趣味和意义，以带给员工满足感。
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叶云起，曾在杭州某知名互联网公司任职，该公司曾举办过一场别开生面的团建活动，地点位于泳池别墅。提及此事，他至今仍记忆犹新，认为那次活动相当愉快。活动当天下午，员工们进行了泳池游戏，胜者获得了丰厚的奖励；夜晚，大家围坐在烧烤架旁，观看电影，还玩起了狼人杀游戏；次日清晨，大家悠闲地起床，自由活动，享用完早午餐后返回市区。
自然，他也曾遭遇过难以忘怀的过往，那段岁月里，他在另一家公司任职时，所谓的团建活动不过是会议室里的一次次会议，外卖送来的蛋糕成了十几人共享的零食，公司实则借由团建之名，进行着会议和PPT的宣讲，结果是一整天下来，让人感到头晕目眩……
知乎问答社区中，出现了一个引人关注的提问：“为何当代青年对团队建设活动持反感态度？”此提问直接将“年轻人”与“团建”联系起来，形成了否定的关联。不少人对以下这些回答产生共鸣：“这不就是我们公司的情况吗？”三四百名员工在周末乘坐大巴车，花费了两个小时抵达某某温泉度假村，然而正值酷暑，温泉却未能开放；午后进行的活动包括攀爬、高空跳跃以及背摔，声称是为了增强团队凝聚力，但度假村的专业程度似乎不够，安全问题令人担忧；晚餐的菜品数量不足，以至于大家都没有吃饱……
团建，听上去是一件上班之外的开心事，怎么落到了这步田地？
在老板与员工眼中，团建的理想与现实
她是浙江工商大学杭州商学院人力资源管理系的教师，针对团建活动进行了分类。通常情况下，大型的团建活动每半年举办一次，内容涵盖工作总结、年度大会以及全员放松，地点多选在市区周边的景点或酒店，以此作为短途旅行，将会议与娱乐活动相结合。而小型的团建活动则更为频繁，形式多样，包括聚餐、聚会、滑冰、密室逃脱等，主要目的是加强团队成员间的感情，尤其是在新员工入职时，便于大家相互交流与熟悉。
不过，对团建的理想与现实，老板和员工的想法可能是不一样的。
来半分表示：“领导期望在团建活动结束后，每位成员都能提振精神，达到前所未有的团结；而员工们则更希望团建活动能像福利一样，让他们得到休息，恳请领导不要对此有过多的期待……”
叶云起指出，老板认为此举能增强公司内部的凝聚力、提升工作效率，然而实际上或许会加快计划离职员工离职的脚步，同时激发了部分员工辞职的意愿。
路宁，这家科技企业的人力资源副总裁，习惯以“小红拖拉机”为昵称在网上解答职场疑惑。他指出：“领导们常常抱有明确的目标，他们期望大家能将团建活动不仅仅视为一次娱乐，更要‘付诸实践’，比如登山，这样的活动更应有助于增强团队协作和竞争精神。”路宁进一步阐述道，“然而，员工们心里想的是，既然我们已经出发，为何还要保持办公室的紧张氛围？这究竟是在工作还是在进行团建？”
路宁指出，对于此类冲突，他主张团建活动首先需让员工感到愉悦，若员工抱有抵触情绪，则活动将失去其正面价值；活动形式应以娱乐为主，不应过于刻意地展现诚意。团建活动最根本的目标在于增进团队间的情感，而这种情感的积累需要一点一滴地累积，不能一蹴而就。
夏熔熔是知乎平台上一位专注于解答职场心理问题的专家，其粉丝量已接近25万。谈及团建活动的起源，夏熔熔指出，最初所谓的团建活动主要是指拓展训练，这类活动极具专业性，且成本相对较高，通常需要聘请专业的教练来指导。随着时间推移，现在许多企业把团队建设活动简化成了成本不高、专业性不强、耗费精力较少的形式，它们将体能竞赛、用餐时的打牌和玩桌游等休闲活动也纳入了团建范畴。
在她眼中，员工对于团建的抱怨主要集中在“明明是让我工作，却还美其名曰是福利”这种情况，因此，真诚是关键所在。团建活动首先应当让人感到轻松愉快，而不是变成换个地方加班的形式；如果老板确实需要员工加班，那么不妨直接表达出来，让员工有心理准备，最多也就是觉得，哦，这家公司确实挺辛苦的。
某些团建活动要求员工自行承担费用，采取均摊方式，这种做法让人感到困惑，员工们内心恐怕有所抵触，恐怕活动结束后团队就会解散。夏熔熔这样说道。
新人更喜欢团建？
公司团建活动成为了大家热议的“槽点”之一，甚至有些老板对此感到十分冤枉，“我投入了大量的资金，耗费了诸多心血，并未让员工耽误工作，为何他们仍旧不满足？”夏熔熔表示，这或许是因为团建活动未能让员工获得满足感，问题常常源于团建教练，他们设计的游戏未能激发出团队精神。
夏熔熔提到，诸如登山、徒步等锻炼体力的团队建设活动并无不妥，只要提前向员工明确告知，让他们对“吃苦”有所准备，并辅以专业指导，使他们在活动中有所收获，这同样是一种积极的方式。“你们还记得大学新生军训的经历吗？老师曾告诉我们这将非常艰辛。确实，军训过程颇为疲惫，但当我们回顾这段时光时，都深感其珍贵，并对教官充满怀念。”
在采访过程中，我们发现新员工对于团队建设活动表现出更大的热情，与此同时，随着时间的推移、兴趣的转移以及需求的改变，那些资历较深的员工们对团建活动的兴趣逐渐减弱。
叶云起，这位90后，已在职场摸爬滚打了六年，身份从“新人”悄然变为“老人”。平日里，工作压力山大，到了周末，只想宅在家中，悠然度日。对于在炎炎烈日下登山或是拓展训练，似乎提不起太多的兴趣。再者，工作数年后，他渐渐意识到，同事间的关系往往仅限于同事，而非朋友，因此也就不再愿意投入过多精力去社交。
夏熔熔指出，团建活动最初旨在促使每位员工融入集体、接纳企业文化，因此对于新员工而言，其态度是正面的——他们渴望快速融入新的工作环境与团队。然而，一旦这一目标达成，参与团建的热情便会随之减弱。若团建活动缺乏创新，新员工很可能会觉得其意义不大。
路宁认为，新入职的员工面临的工作压力相对较小，且拥有较多的空闲时间，通常对外出游玩持积极态度。然而，对于职场中的资深员工，一方面，他们承担的工作责任更为繁重，参加团建活动后可能需要加班来赶进度；另一方面，当工资达到一定高度后，他们对休闲时间的渴望往往超过了对收入的追求。此外，他们还需照顾家庭、长辈和子女，因此晚上和周末的时间往往受限，请假参加团建活动的人相对较多。
什么样的团建受欢迎？
无论如何，我们都需要进行团队建设活动，但究竟什么样的团建活动才能称得上是成功的呢？
我倾向于将团建活动与会议区分开，避免在团建中涉及工作事宜，力求不占用休息时间。即便团建活动本身富有意义，即便经费有限，仅以一顿自助餐为内容，活动结束后即刻解散，亦是可行的。叶云起如是说。
路宁任职的企业在筹备团建活动前会进行一番调查，然而他直言这种调研并不彻底，因为确实众人的意见难以统一。因此，他们通常采取的方法是以娱乐为核心、强调参与感、将建设融入娱乐之中，力求挑选出一些富有创意的活动项目，并制定两三套方案供员工选择，最终通过投票决定，少数人需服从多数人的意见。据他观察，尽管多数员工并不特别热衷，但他们的参与度还是相当不错的。探究原因，首先在于团建活动的组织形式颇具趣味性，其次，活动主要安排在工作日进行，即便前往异地，往返路程最长也不会超过周六，且停留时间相对较短。
路宁提出，首要之策是不占用员工的休息时间，也不让他们承担任何费用，这是最根本的准则；其次，应当避免游戏显得过于功利，比如那些一眼就能识别出旨在锻炼意志或协作意识的游戏，因为这可能会让人感到被教育，从而产生排斥心理；最后，团队建设活动应富于创新，让参与者体验到新鲜事物，在享受沉浸式体验的同时，也能有所收获。
路宁的团队经常举办一些轻松的聚餐活动，其中多数由公司统一订餐，同时也鼓励员工携带或制作自家特色菜肴。这种做法并非强制，而是旨在营造一种充满人情味的联系。在团建活动中，我们并不刻意传达口号或道理，更希望员工能切实体会到那份和谐的氛围。
观察现今年轻人的兴趣，我们不妨提出一点看法，员工对于团建活动最反感的地方往往在于它占据了他们的休息时间。因此，若公司能够在不影响工作业务的情况下，巧妙地利用周五下午的时间，让员工感受到仿佛拥有了“2.5天周末”的感觉，这或许能够在一定程度上激发他们参与团建的主动性和热情。此外，目前众多团队建设活动倾向于户外体力挑战，此类活动需根据个人能力适度参与。在那些工作压力较大的企业中，不妨广泛征求员工意见，并制定出多个可行的方案。
夏熔熔供职之公司的负责人，对人性有着深刻的理解，他通常会选择周五下午进行团队建设活动，这一安排让员工们倍感振奋，而对公司而言，影响并不大。“周五下午，人们的心情普遍较为放松。我们的团建活动形式也相对简单和轻松，比如租用别墅，聚餐娱乐，临近结束时，还会讨论一下公司的业绩等事宜。此时，大家通常不会有任何抵触情绪。”心理学研究表明，人们在黄昏时分以及夜晚，往往更愿意保持宁静，便于接受和深入思考，此时谈话往往能够告一段落。
心理学家指出，年轻人对于团建的喜好，本质上取决于他们对其所在单位的情感倾向，以及与同事之间的人际交往，这两点实际上更为关键。
中国青年报·中青网记者蒋肖斌，报道出自《中国青年报》，发布日期为2021年7月16日，版面位于第6版。
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