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摘要： 本文目录一览：1、麦肯锡咨询公司运营模式麦肯锡咨询公司运营模式1、为了实现轻资产运营，企业必须重视知识管理，通过人力资源管理来整合和优化知识资源，构建高效的管理系统平台，以...

本文目录一览：

• 1、麦肯锡咨询公司运营模式

麦肯锡咨询公司运营模式

1、为了实现轻资产运营，企业必须重视知识管理，通过人力***管理来整合和优化知识***，构建高效的管理系统平台，以此推动企业的持续发展和竞争优势。麦肯锡等国际知名咨询公司推崇轻资产运营，认为***用这种模式扩张，相较于自筹资本经营，企业能够实现更强的盈利能力、更快的成长速度和更为稳健的长期增长。

2、麦肯锡咨询公司是一家成立于1926年的国际性公司，专门为企业高层管理人员提供服务。该公司拥有遍布38个国家的74个分公司，每个分公司在共同理念指导下工作，遵循统一的标准。

3、共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/***购/供应链、技术、产品研发等领域。业务：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

4、麦肯锡以其专业精神和追求卓越的企业文化，成为了众多年轻才俊和未来商业领袖的培训平台，也是客户信赖的首选咨询机构。 公司的商业模式和经营理念专注于帮助客户有效应对未来的商业挑战，通过研究和市场预测，发掘新机会，提升企业竞争力与运营效率。