兵熊熊一个，将熊熊一窝。
足球队表现不佳时，人们往往首要考虑的是教练的职责。若企业业绩欠佳，责任则应首先落在企业主身上。
若一个团队的表现不尽如人意，那么首要承担责任的便是部门的管理者。
许多正在发展中的公司往往忽视了基层管理人员综合素质的提升，他们在选拔干部时，往往仅凭员工的能力便予以晋升，却未对被提拔者进行必要的职业化培训。
在众多成长型企业中，你或许会观察到一种情形：某位员工晋升为部门主管，然而却暴露出他缺乏领导团队的实际能力，往日的出色表现也似乎不复存在。
因此，公司务必重视对基层干部综合素质的提升。身为企业负责人或职业经理人，若想有效领导团队，务必摒弃以下8类管理者：
1、拖延
管理者若存在拖延倾向，其执行力往往不足，行事常常半途而废，这不仅对他个人造成影响，同时也波及他所带领的整个部门团队。
优秀的管理者在行动上要求迅速果断、坚定不移，他们重视效率优先，力求将完美作为次要目标。
格力公司特别注重追求工作成效，确保任务顺利完成，并在追求效率的同时，不断完善成果。因此，优秀的管理者需摒弃拖延的恶习，养成迅速行动、果断决策的作风。
2、推诿
不承担责任的领导宁愿选择不频繁使用，毕竟在他们的管理之下，员工很难培养出强烈的责任感。
许多正在发展的企业常常面临部门间相互推卸责任的问题，在会议中频繁将问题归咎于其他部门，导致问题难以得到及时解决。
李嘉诚认为，衡量一个管理干部最基本的条件就是他的责任担当。
在他初为学徒之际，不慎将一块钟表损坏，随即便向师傅坦白了自己的过失。
师父在向东家报告此事时，并未提及李嘉诚的问题，而是将责任归咎于自身。
李嘉诚对师父充满感激之情，师父曾对他说：“师父与徒弟之间最显著的差异在于承担责任”，这句话让他深受触动，并因此将其作为自己秉持的信念之一。
他在建立起自己的商业王国之后，便开始在各级管理层中强调责任意识，这反映出缺乏责任心的人员往往难以得到进一步的信任与重用。
3、冷漠
众多管理者未能掌握适时激励员工的方法，未能有效挖掘员工潜能，也不擅长对员工进行表扬。然而，管理的核心在于唤醒人们内心的善良力量。
及时赞美和发现员工的价值，在职场上是十分重要的。
某些领导态度冷漠，他们觉得即便员工工作表现出色，也不必给予表扬。然而，若缺乏这种肯定，团队的整体表现可能会出现下滑，同时员工的积极性也可能遭受打击。
美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。
美国前国务卿希拉里在年幼时，于街头偶遇一位衣着略显凌乱之人，于是她指着对方说道：“他的衣服很脏。”
此刻，她的母亲对她言道：“懂得欣赏他人是一种才华，你注意到了他衣衫褴褛，却未曾察觉到他脸上洋溢着的那份温馨笑容。”
母亲的言辞让希拉里感到愉悦，她正教导希拉里如何发掘他人的优点和光彩。
因此，那些缺乏职业素养的领导者往往专注于指出员工的失误，进行具有破坏性的指责；然而，卓越的领导者却能迅速识别出员工的优点与贡献，并给予及时的鼓励。
4、浪费
某些管理者在公司开支上缺乏节制，他们往往觉得既然这笔钱并非出自自己口袋，便无需过于谨慎。
杰出的管理人员深知如何妥善运用企业资金，他们甚至能够帮助公司降低开支，对于那些不必要的开支，他们会尽量予以避免。
一位企业家曾言：“公司的繁荣与否，与公司是否注重节俭紧密相连。”
勤俭节约的企业蓬勃发展，而那些奢侈浪费的则可能日渐衰败，因此，养成节约的习惯对于任何一家公司来说都至关重要。
5、腐败
腐败现象包括两种情况：一是部分管理人员利用职权之便，获取非法利益；二是某些领导虽要求下属遵守规章制度，却未能做到身先士卒，对待他人严格，对自己却宽容有加。
尽管领导干部的这种做法并未导致公司利益遭受损失，然而，它却显现出一种不恰当的自我特权倾向。
因此，腐败的人应该及时进行处理，把团队清理干净。
6、自私
这类非职业化的管理者往往秉持小团队至上的观念，缺乏利他共赢的价值观，他们只顾维护自身小团队的权益，有时甚至将小团队演变成小团伙。
职业化的管理者理应站在公司的立场上思考问题，并努力成为具有广阔视野的领导者。
7、占道
不合格的管理者没有意愿培养员工，甚至不懂得如何去培养员工。
因为他们害怕员工的能力会超越他们，而使自身利益受损。
这些管理者未能领悟“己欲立而立人，己欲达而达人”的至理名言，因而他们在职场中横加阻拦、抢占先机，竭力确保自己不被他人超越，甚至不惜采取一些不正当手段，将公司中的杰出人才排挤出去。
8、自负
那些过于自负的人常常坚信自己始终正确无误，他们拒绝接受他人的观点，往往固守旧有观念，不愿随时代发展而进步。
这样的领导者一旦在职业生涯中达到某个阶段，往往会遭遇发展的障碍，若不进行相应的调整，便可能就此停滞不前。
这些性格特征不仅对管理干部的个人发展产生重要影响，同时亦会对团队的整体表现造成显著作用。相较之下，公司与其解雇十个普通员工，倒不如考虑辞退一个上述提及的部门领导。
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