家庭医生团队考核实施实施方案.docx

此项工作评估计划旨在推动医疗体系改革，创新服务方式，提升团队服务水准与作业效能，激发团队人员参与家庭医生服务的热情，因此制定本评估方案。一、评估准则1、遵循公平透明准则。规范评估流程，秉持客观态度，评估过程公开透明，确保评估结论公正合理。2、实行按劳分配奖优惩劣准则。注重权衡服务次数、服务水准以及民众反响等要素，定性分析与定量评估相融合，激励措施与约束手段相配套，借助考核机制彰显多劳多获的原则。二、组建考核工作小组组长：柳静副组长：徐明富、易财忠成员：马瑛、李婧、陈可美、吴嘉薇、叶金云三、考核要点1、总队长：须落实总队长职责范围内手册目录所列全部事项。团队负责人：务必处理负责人职责手册里全部内容。团队成员：各自负责完成团队作业手册里所有事项。考核办法及步骤家庭医生评估步骤按层级划分，详细说明如下：基础评估建议按“月”计算，各团队领导需在每月末检查本团队业务运作情况。二级考核, 针对那些执行“中心与站结合”管理模式的社区医疗服务点, 中心单位需负责对自身及下属服务站的家庭医生进行评定, 而那些独立运营的服务站则按一级评定标准执行, 建议每三个月开展一次评定工作。三级考核, 中心部门要检查辖区内各医疗服务点的家庭医生工作成效, 建议在半年时和年底各进行一次评定。考核步骤依次为制定方案,确定指标,进行评分,完成一级考核与总结,实施二级考核,开展三级考核,进行综合评定与反馈,落实奖惩措施,实施整改,跟踪整改情况,最后汇总分析。队长负责的项目需按时逐项核实完成状况,队长岗位补贴每月300元,实际发放额度与考核分数成正比,考核细节参见附表1。根据团队负责人安排的项目进度，逐项检查任务完成情况，以此作为发放特别岗位补助的依据，该补助金额为团队人员平均收入水平的八成，详细规定请参考附件二，通过统计团队工作项目的产出数量、评估工作成效、征询服务对象反馈，进行综合评定后发放特别岗位补助，具体内容可查阅附件三和附件四。四月份的考核大致定在3号到6号开展，考核结束后需要团队进行核实，随后核算团队应该获得的补贴，把补贴清单提交给财务部门，由财务部门每月发放团队专项岗位补贴。需要撰写考核的简要总结，考核的相关资料要上交总队长进行保存，并且要把考核的情况在公告板上进行公布。五月份的考核人员补贴是按照整个团队的平均金额的百分之六十来确定的。特岗补贴标准通常为个人每月300元，整体月度预算为8100元，此数额涵盖总队长、各小组负责人及评估人员的相应报酬。年初需预估工作负担并设定劳动价值，但因预估与实际工作量的偏差，考核开支或许会有节余，年终将对剩余资金依据各小组工作量和成效进行再分配，务求每月300元的总预算能完全用尽。五、成果运用方面，其一，初级评定成效供家庭医生组合开展自我检验，旨在增强欠佳部位的工作水准，其二，中级评定成效有助于推动“中心与站点融合”机制落实到位，对社区卫生服务人员及薪资安排的渐进式改革起到辅助作用。（三）三级考核结果有助于强化各属地管理,推动各地区家庭医生制度均衡发展,确保我中心基层公共卫生服务高效实施,促使居民满意度持续提升。考核中的专业理论知识涵盖保安理论、消防业务、职业操守、法律规范、保安礼节、急救知识。技能训练则包括岗位操作规范、勤务训练、消防训练、军事训练。二 培训目的及要求 安全生产责任目标书 为持续强化安全生产管理，实现“责任明确、权力到位、利益挂钩”的原则，依据本公司2015年度安全生产责任指标，现与财务部门签订目标如下 一 目标标准 须确保全年无人员死亡事故，无重伤事件，无轻伤人员 须保障现金安全存放，杜绝发生盗窃案件按月全额提取安全作业经费，确保安全运营资金落实到位，安全知识学习通过率达到百分之百。本单位安全工作方面务必遵循以下准则：,本单位须承担安全生产的首要责任，必须带头遵守公司的各项安全规章，不发布与公司安全规章相违背的命令，严格担当起个人的安全职责，确保安全责任制度在本单位全面实施，并全力协助安全事务。务必使企业所有安全规章和执行细则在本组织范围内彻底执行，同时主动接受企业安全监管机构的检查与指导。、必须在安全条件允许的情况下安排作业，将安全工作视为首要任务，一旦“安全与交付期、品质”发生