团队是什么，什么才是团队？

日常活动里，时常能碰到“集体”一词，关于集体这个议题，我先前就投入了大量时间进行梳理，将部分关键点列出来，供大家参考：

1、什么是团队？

关于“团队”的定义，存在两种主要观点，一种认为这个概念起源于上世纪60年代，由IBM公司首次倡导，指的是为执行特定任务或规划而组建的临时性小型工作单元；另一种观点则指出，管理学者斯蒂芬·P·罗宾斯最早阐述了团队的概念，即指两个或更多成员，在彼此互动和相互依赖的基础上，遵循既定规范，为达成特定目的而形成的集合体！接下来阐述构成团体的五个关键要素，简称为五P，分别是宗旨、成员、场所、职权以及安排。

好了，不管采用哪个定义，我们把它简化：

团队，是为了「共同的目标」而「在一起工作」的群体！

一个优秀的集体必须确立一个统一的方向，那就是让组员彼此信任，彼此促进，并且可以融洽地配合，为整体的胜利而努力。

团队中最重要的两件事：（1）共同的目标；（2）团队的意识。

构成一个团队的关键要素包括：需要有杰出的领导者担当核心；团队成员都要具备专业素养；必须确立统一的工作准则；成员间的工作能力要能相互补充；责任分配要清晰明确。

团队得以凝聚，务必基于同一追求；若缺乏集体观念，团队必将难以为继。

但团队协作的实质，领导者，组员，行事策略，技能互补，职责划分，所有这些，团队都必须顾及并且妥善处理，这是构成团队的关键要素。

2、团队和群体的区别？

只有当人们拥有共同的目标，并且协同合作时，才能称作团队。

团队和群体有本质的区别

团队与群体截然不同，团队围绕工作目标展开活动，成员们拥有独特且能相互配合的能力和专长。

一个集体里，每个人的付出能够相互补充；一个集体里，成员之间的职责多数能够互相替代。比如：舵手配合副手和船员，能组成一个舰队，顺利穿越海洋；但如果一群人中全是舵手，在启航前，通常先会爆发激烈争夺，最终确定真正的领导者......

成员业绩的简单代数和?团队业绩一般大于成员业绩的代数和！

针对每个人，执行相近或相同的工作都经过严密安排，拥有清晰一致的最终目的。

领导者，如同严苛的监督者，仅会下达指令，并对执行情况加以控制，而卓越的领导者，是崇高理想的倡导者，是团队协作的促进者

员工若更看重目标而非领导，且能和领导共同承担责任，便比较容易一起分享领导的成就。

每个人都有权共同参与决策。

团队成员以分散化的方式相处，强调个人的和谐和效率。

是否因为个人能力过强，或者由于团队职能重叠而大于整体？

分配不公造成部分人过度劳累，另一些人则懒散不振，这是管理方法出了问题，还是协作方式出了故障？

3、总结——团队特点

（1）团队以目标为导向。

（2）团队以协作为基础。

（3）团队需要共同的规范和方法。

（4）团队成员在技术或技能上形成互补。

团队在英文中常被称作“team”，因此与群体式组织，尤其是那些带有“队”字意味的组织，经常能够对应，比如军队、运动队伍等；在咱们东方文化里，它通常和语言中的“集体”、“公家”理念相联系，也相应地比较看重精神层面，诸如“团队声誉”之类！

对于“集体”，身为形形色色“集体”的参与者，你真的清楚它吗？按照惯例，接下来介绍几本读物哦！（事先说明：这些读物未必全都适用，不过或许能帮助到你的“集体”）