企业管理干部行为规范 如何管理好一个团队 .自觉维护公司利益

（五）敬业

对工作忠心耿耿，时刻保持昂扬的斗志，从不懒惰懈怠，不拘泥于老方法，不墨守成规，不遵循固定模式，不满足于现状，持续努力向前。

认真对待工作，追求更好，不搞虚假形式，不夸夸其谈，深入群众，做好考察工作，处理实际难题，不搞形式主义，不做敷衍了事，不能只说不做。

保持积极乐观的心态，努力提升业务能力，工作中注重规划方法，运用有效技巧，力求工作成果既优质又高效。

4.把握好工作与生活的平衡，处理好同事、家人与朋友的关系。

（六）廉洁

1.坚持人格、行为、作风的一致性和统一性，保持个人形象。

要提升个人品德，与人交往时须严于律己，举止要端正，绝不能在饮酒后说出不当的话，做出失控的举动，或是办错事情。

坚守自我，不随从他人，保持距离于色情、赌博及毒品，不因社交互动而迁就负面行为和状况。

时刻捍卫企业权益，抵挡各类诱惑，行事坦荡正直，不干有损企业好处的事，不说有损企业声誉的话。

（七）责任

1.居安思危，关注公司发展，维护公司整体利益。

面对挑战不畏惧，主动承担，勇于负责，不把责任转嫁给旁人，不坚持错误，犯错后能及时纠正。

处理企业的整体规划与具体任务时，不可随意抱怨，不延迟进度，不表面顺从内心抵触，不欺骗上级隐瞒下情，所有事情都要主动推进，提升落实能力，注重实际成果。

要客观审视企业成长过程中存在的缺陷，擅长找出症结，勇于指出问题，务求迅速剖析迅速处置。

5.行为决策不凭空设想，不拍脑袋，不好大喜功，不急功近利。

6.工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。

（八）团结

1.善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行。

认真对待所负责任，切勿自高自大，要维持和睦、亲切、和善的态度，反对等级观念，不搞特殊化，不固守本位思想。

要尊敬他人，要体谅他人，愿意听取不同的看法，对于别人指出的缺点，要诚恳地听取，仔细地研究，如果有就改正，没有就当作自我提升，不能进行打击报复，也不能发泄个人情绪。

不形成小圈子，不搞帮派，不进行派系内斗，职责明确但合作紧密，互相支持不互相拆台。

不散布虚假信息，不贬低、指控、诽谤、捏造、损害他人名誉，不挑起矛盾，不在私下议论他人，不说破坏和谐的话，不泄露他人秘密。

绝不能对顾客及合作方职员施行欺骗、评说、嘲讽、纠缠、贬低、暴力行为。

拥有协作意识，敬重领导，关怀下属，施行教导引导，建立和谐的工作环境。

（九）公正

1.客观公正对待自己、同事和客户。

处理事务要公平合理，依据实际情况判断工作成效与事物性质，准确评估他人贡献与缺点，坚持不偏袒任何一方，不受个人情感左右，杜绝私心作祟，执行奖惩要明确清晰。

要勇于约束，实施严格规范，所有事情都亲自示范，坚持原则，明确立场，用道理说服他人。

4.恪守规章制度，加强自我约束，严于律己，不搞双重标准。