浅谈企业如何有效进行拓展训练

拓展训练旨在提升员工管理效率，提供实用参考，如何将活动正面效应转化为长期成果，值得我们深入探讨。许多时候，组员们各自独立思考，拥有独特见解，在追求共同目标时，他们的思路和行事风格各有千秋，这就要求营造团队生机，促进机构发展，开设增值学习项目。怎样真正让拓展训练落地生根，把训练产生的正面效果传递到工作层面，为常规培训和员工管理提供有价值的借鉴。公司怎样才能组织好一次有成效的拓展活动呢？

一、 拓展训练的需求分析

策划一次成功的拓展活动，务必先由培训单位和相关负责人对参与人员展开细致的考察，摸清他们的具体要求，以此作为活动设计的出发点，接着要和提供指导的人员就活动内容反复磋商，拓展机构要依据实际情况挑选适宜的项目，依照科学方法制定活动流程，组织者还要对活动的成效和目的进行客观的判断，同时要留意活动过程中的每一个环节，并在活动结束后认真分析，这样才能持续提升拓展活动的积极作用。开展拓展训练的目的是防止培训流于形式或缺乏计划性。参照组织能力框架的视角，此类活动是纠正员工思想观念偏差的有效手段。它有助于坚定信念,提升素养,塑造品格,增强集体凝聚力。所以在这个环节,公司负责培训的人员必须清楚判断,公司的人员管理以及团队协作方面究竟有哪些不足之处？解决这些问题是否需要借助拓展训练？哪些人员应当接受培训？这些人员的年龄、职务以及加入公司的时间分别是多少？他们曾经参与过哪些项目的学习，成效怎样？学员本人、其同事和上级主管对参与拓展训练的看法是否准确？

在拓展训练需求调研环节，拓展训练服务商能够借助编制并派发专业的拓展训练需求调研表格，或者与培训安排者及高层决策者开展培训需求沟通会议，从而获取必要信息，进而规划拓展训练方案。此外，能够利用与企业代表交流的场合，系统且权威地说明拓展活动的起源，揭示其特质，阐明其意义，展示其成效，以此防止培训策划者对拓展活动产生误解，或是对其成果抱有不切合的幻想。

二、 界定拓展训练的目标

培训目标是指培训活动要达到的目的和预期效果。通常情况下，企业开展拓展活动旨在：充分发掘个体的内在能量，增强个人挑战自我的能力；帮助员工认识自身潜能，提升个人修养，端正对事物的看法；强化对企业文化的认同，促使员工重新审视并定位自身，提升对公司的归属感，清晰个人发展目标；倡导主动进取、目标导向、自觉自愿的工作方式；促进沟通交流，培养团队协作精神，理解沟通的关键作用；塑造职业人士正确发现、剖析、处理问题的思维模式；提升团队的整体实力，增强团队向心力。概括起来，就是要明确自身价值，突破固有想法；唤醒内在能力，提升危机认知；减轻职业负担，汇聚集体合力；锤炼团队精神，重新定位人生方向；感受成功喜悦，共度辉煌岁月。

开展拓展活动之前，务必清楚了解活动目的，同时要恰当设定预期效果。各类公司因其特性不同，在拓展活动上的期望和追求也会有所区别。大型国有企业与政府部门通常旨在营造融洽的交流环境，消除隔阂，促成高效且深入的交流；外资企业则侧重于让员工深刻体会企业文化，掌握沟通方法，并借助活泼有趣的方式强化团队凝聚力；民营企业普遍重视团队协作、高效沟通、企业理念塑造以及执行能力的提升；而在校学生、医院一线人员、超市基层工作者等群体，则主要锻炼团队协作精神，并适当进行个人应对与生存技能的训练。拓展训练组织需要依据公司类型和实际状况，在与公司深入交流之后，按照训练目的来专门制定拓展活动内容，并且提供训练计划，这样能够精准施策，使其更加贴合公司的要求，确保拓展训练的成效。